這風景常常出現在每年的年中與年終面談，年度考核的成績通常是員工所關心的（因為有關於升遷或加薪）;年度考核的成績也是老闆＆主管所在意的（因為有關於願景以及設定更高的達成目標）。

如何讓這兩條看似平行線，成為時而交錯、時而個體的平行但卻往共同的目標前進呢？而這個就跟面談的內容有很具體的關聯。年度考核面談，主管跟部屬都有各自要準備的事，接下來是我長年的心得也跟大家分享：

主管面向需要回顧目標及達成狀況，與實際達成的差異。激勵表現佳的同事，並給予具體有感的鼓勵，與同仁訂定下階段的目標，確保雙向溝通一致、目標一致，同時也可以在這過程了解部署職涯的規劃，並且給予用人用材的安排。

同仁面向需要用心準備好已完成的功德簿，並且精準、扼要的喚起評核者的印象。平日不要迴避與主管＆老闆的互動，因為這個機會很可貴，好則讓人記憶深刻加分，反之，也是會讓人記憶淡薄扣分。

不需要刻意附和主管＆老闆的想法，反之以客觀的觀點來說明。在重要的執行方案上說明自己所執行的重點階段，再次喚起評核者的記憶。

績效考核的最終目標則是以公司發展策略為主軸而延伸，因此評核者把握面談的機會評估、任用、及進行缺口技能補強；而同仁也可以在這之間，找到自己可發展的定位，談到有趣的工作機會或者理想薪酬待遇，但無論是哪一種，都要能具備當責精神來解決問題，因此，薪酬不是『談到』，而是要『做到』。

祝福大家，半年考核面談都能順利。