前不久在開車途中打開Podcast，聽到旭榮集團執行董事黃冠華先生在聊他的新書《讓別人贏：在人生多重角色中，55個修煉與覺察的智慧》，其中一段談到公司治理，他對著公司的主管們說，一間廟宇興不興？香客多不多？關鍵點可不在這個廟公身上，而在於廟裡供奉的幾尊大菩薩到底靈不靈？

黃冠華說他在公司就是扮演廟公的角色，灑掃庭除，把廟裡內外打理得乾乾淨淨，讓來參拜的信眾感覺舒舒適適。至於香火能否旺盛？就要靠公司所有主管這些大菩薩們的幫忙了！

我對黃先生的這番話真是心有戚戚焉，簡直與我們公司的狀況一模一樣。我從來就不是一個天縱英才的領導者，在公司我充其量真只是一個稱職的廟公而已，這些年來純粹創意能有如此亮眼的表現並備受客戶倚重，關鍵點絕不是我這個總經理有多厲害，而是每一個部門的主管及全體夥伴們兢兢業業打拼出來的。

不管是在市集、在商圈，或其他我們協助行銷的領域，純粹創意大大小小五、六十位夥伴們，就像渡人的菩薩一樣，用自己的專業、燃燒無盡的熱情在幫助我們輔導及行銷的對象。

純粹創意承攬的專案通常可以延續五年、十年、甚至十五年，這如果沒有不斷的創新與傲人的績效是絕對不可能的。我們的團隊總是在保有合理的利潤之下，想盡辦法看還能為客戶多做些甚麼？這種「再多想一點、再多做一點」的態度與精神，就是純粹創意能夠屹立業界並日益茁壯的堅實原因。

最後提到我這個沒有「神通」的廟公，我給自己有三個任務：一是要照顧好菩薩，二是要打理好環境，三是要服務好香客。菩薩是我們的同仁，環境是工作的職場，香客是委託的客戶。我期許自己塑造一個合乎人性、開放自由、充分自律的職場環境，讓每個夥伴都喜歡待在這裡為實踐目標而努力。

至於能否完成香客許的願，那重責大任就在菩薩們身上囉！我這個廟公最主要的工作是堆起笑臉送往迎來，萬一稍有閃失讓香客不順心的時候，我想那就來罵罵廟公出氣吧！這也算是我存在的功能之一。