【狀況一】：在意別人的時候，容易造成自我身心靈不適

【快答】：「讓他自己找你！」

在跨組合作裡面，難免有聽到異樣的聲音，也許讓自己感覺不舒服，也可能是看別人不舒服？但沒有求證的事，終究只會造成仇恨值的增加，卻無法真實了解事情的全貌並做出處置。

有一次，某位組員跟我說有人對他的安排略有意見，我覺得這不知出處的以訛傳訛，要嘛就直球對決、要嘛就當沒這一回事，路照走、飯照吃、活動照出，又何必生悶氣？或許他知道這是謠言後更生氣也不一定？所以解法就是：我不尷尬的話，尷尬的就是別人。「讓他自己找你」並且轉移注意力在其他更需要專注的事情上，不要讓別人影響你的正常表現，做好份內的事，就是讓他主動找你的關鍵。

【狀況二】：問誰有意見？看起來都是沒意見

【快答】：「321快問快答」

有時在動腦會議或是收斂會議中最辛苦的就是問：「大家有沒有想法？」，然後就是一片寂靜。每次遇到這種狀況，我都會腦中轉動100萬次，找到給自己下台階的方式。這時候暫不適用「我不尷尬，尷尬的就是別人」這邏輯，因為…..我是主席。所以，在會議前可準備好：「3個好回答的問題」、「2個你Cue了有反應的人(可能是會回答的人，也可能是點了殺雞儆猴的人)」、「1個可以下次召開會議的時間(準備結束沒效率的會議前，趕快看自己行事曆，找自己可以的時間要大家配合)」。

沒有準備的會議即使開了10分鐘，10個人參與就是浪費了100分鐘，不要期待當下的狀況能做決定(即使你很想要結論)，轉身離開讓大家都有思考的時間，然後，要求下一次會議請帶好東西來。

【狀況三】：今天要討論什麼？誰先講？

【快答】：「做好備案、訂好議程Agenda」

沒錯，當你想要問大家意見或是準備的東西交出來還不到自己期待時，是不是想要摔東西，別急！先想想為何會變成這樣子？會議紀錄很重要，但主席的身份更重要，跟我開會不想要被我「321法則」點到名，他會想辦法自己找好資料開會、或是問一下等會兒會議討論什麼？無形中，你讓一位組員得到了思辨能力，不想被叮、不想被點那就走快一點(走在前面或搶在前先報告)，那麼你作為主席大概也成功一半了。

叢林法則強調適者生存，在我們的行業最重要的就是讓自己做得開心、東西做得完、老闆下班不要吵你，那麼試著為自己的行程『訂好目標、時間與Deadline』。

很謝謝本次跨組合作的夥伴，不單是有活力也有自己的想法，提案過程難免有些狀況或無法預期，作為暫時的組長只能快速掌握好目標、確定大家接受的作法，然後快速執行。