ep.17 專案經理
怎樣算是一個好的專案經理？是成為人生的導師？還是一起奮鬥的夥伴？
許多人問過我，怎樣才算是一個好的專案經理?其實，這個問題並沒有標準答案。專案經理的角色需要隨著團隊成員的特質、客戶的需求，甚至資源的變化，不斷調整作法。但如果你身為一位專案經理，還沒有掌握 設定目標、風險管控、角色定位、明確分工、提供方法跟壓力分擔這幾個管理重點，那或許需要重新檢視一下團隊的狀態。
專案經理的基本任務就是設定清晰的目標並進行風險管控。沒有目標的專案，就像在大海中迷失的船，而缺乏風險管控的專案，則可能陷入無止境的困境。只有在目標明確、風險可控的情況下，才能創造出令人驚豔的成果。
許多專案經理會在角色定位上感到迷惘：應該成為團隊的夥伴，還是導師？遇到困難時是要挺身而出？還是在岸邊激勵同仁？
但無論設計專案經理擔任哪個角色，最重要的是要讓團隊理解與接受，並且透過明確的分工溝通，減少彼此的誤會。
當自己透過經驗累積成為專案經理時，或許會期待能從執行任務中解脫出來。然而，請先稍等一下，團隊的執行狀態往往與專案經理是否能提供合適的方法密切相關。因此，在將任務分配出去的同時，專案經理也應適時了解團隊成員的進展，並提供適當的指導。這不僅能確保專案順利完成，還能減輕同仁因經驗不足而承受的壓力，從而避免風險的積累。
老實說，在行銷的世界中，專案經理其實不需要為了某個人的職涯成長負責，他們的核心任務是為專案創造最有效益的規劃與安排，但這件事與團隊緊密相連，因此也與團隊成員狀態環環相扣。
所以，什麼樣的專案經理才是好的？你有自己的答案嗎？
從純粹創意開啟十年行銷之路的男子，經歷了近三百件大大小小的各類專案，被稱作最愛碎碎念的行銷人，每個碎念背後都代表著對行銷這個領域的熱情與堅持，aka一個微微中年發胖的二寶爸。
