每一次面對陌生環境或對象，大家都有一樣的感受：好緊張。
記得有一次跟我們家孫總去原民會簡報，我前一天才倉促做完簡報內容並交到孫總的手上。當時我覺得我已經盡了最大的努力，講不好是他的事，我想多數的基層員工都是這麼想的？

 

#如果你不是請不吝告訴我你的想法
當天簡報孫總還是穩穩地講完，但我總覺得少了什麼，即使台風穩健回答清楚，就是覺得哪裡怪怪的，不是因為我們準備不好，而是準備很好後的落差感油然而生。其實內容本身我就很多疏失，比如不需要加標語我還是加了、內容很細節但沒有加強特色，雖說就是一個市集活動，但我們沒有任何比別人搶眼的地方，除了孫爺。

 

#於是我決定要離職找答案
當時不是想要馬上離開，而是覺得自己在同樣環境中不會變得跟別人不一樣，所以我想去跟不同人一起工作嘗試自己能力跟影響力到哪，相信孫總不會見怪的(畢竟我都回鍋了)，哈。

 

#離職並非離別而是把自以為的部份打掉重練

當我見識到更多不一樣的人、不一樣的簡報能力、不凡的話語張力，還有賈伯思無與倫比的渲染力，原來「設定情境」也是一門很深的學問。引導式的讓人進到話語的陷阱，誘惑式的讓人提我想回答的重點，精簡的結論讓人覺得我值得肯定，我試過各種簡報方式，最後找到一種讓人可以快速與我產生10年以上合作經驗的信賴感，那就是「重點三圈」。

 

【獨特見解與重點三圈】

其實很簡單也很明白，看圖說就能懂，但最難的是你有沒有學到精簡字義所帶來的問題，還有你如何解決。舉例來說，你強調團隊在某件工項很有經驗，但你一定會被問到做幾次叫有經驗、做得有比其他廠商還要好嗎？我只做一件事，就是看著這個工項，找到自己「獨特見解」、只要一個就好，那麼前後表達記得連貫且簡單，事情就成了一半。

有關於求生指南，不論你是在面對各種環境，由I轉E人的KOKO蠻適合你閱讀。
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