因為23號什麼都沒搶到，又因為流感反覆高燒了幾天，本來想學冨樫老師休刊個一次…不過既然都提到冨樫老師了，就來碎念一下麥當勞獵人炎上事件吧！

#麥當勞的行銷陰謀論
炎上從許悅、展榮開始，一直到獵人盲卡包開賣秒殺，網路討論不斷！那這場戲究竟是麥當勞策劃的「陰謀」嗎？從結果來看，雖然過程有些小插曲，但聲量的確達到他們的預期：卡包秒殺、話題瘋傳、IP聯名成功。但要注意，這一波也多了很多「品牌危機公關」的處理過程，雖然聲量有了，風險管理卻成了挑戰。

#從七龍珠到獵人 #有時免錢的最貴
其實麥當勞去年聯名「七龍珠」時，反應也相當熱烈，但行銷人都知道，在既有框架內要玩出新花樣，比登天還難！這次選擇了「獵人」這個IP，受眾更廣、網路話題更深，因此他們改用「Seeding」手法來推廣(據Joeman說法，可能是為了省下業配費)。結果卻遇上了網紅的「自發性發文」意外，可能是團隊對網紅掌控度的評估失誤，或是對IP粉絲理解不夠，這場炎上就是這樣開始的。

#行銷成敗的關鍵 #風險掌握
撇除這些網紅的意外，麥當勞的行銷策略其實不差，結合獵人試驗編號的網紅宣傳，相較於過去，更有與IP結合的設計，透過網紅的互相開箱串聯，最後引出關鍵號碼的持有人，帶出麥當勞的IP聯名品牌主題，一切如果這麼順利，將是行銷團隊值得一輩子拿出來說嘴的成功案例。
其中網紅宣傳的可控性、IP粉絲的在意關切點、網紅名單的挑選原則，如果都能再嚴謹一點，結果或許會更完美。

#蔡小新的碎碎念
說真的，行銷人真的很像「具現化系」吧？常常得在有限的預算和框架內，想辦法變出甲方想要的成果。雖說「大破才能大立」，但風險掌握絕對是我們不能忽視的關鍵！不然，一個本來的經典案例，可能一轉眼就成了大家的負面教材。你怎麼看這次麥當勞的行銷操作？留言來聊聊吧～

#蔡小新是誰？
從純粹創意踏入行銷界十年，經歷了近300件大大小小的專案，被稱為「最愛碎碎念的行銷人」。每個碎念背後，都是對行銷的熱情與堅持。aka 一個微微發福的二寶爸